Enquanto isso, a sueca Klarna arrecadou quase US $ 46 bilhões em dinheiro em junho. Affirm, a empresa com sede em San Francisco que abriu o capital no início deste ano, agora está avaliada em quase US $ 15 bilhões (com suas ações com alta de 8% antes do mercado).
Uma empresa como a Afterpay cobre o custo total do vendedor imediatamente, sem taxas.
Os chamados empréstimos de “ponto de venda” existem há décadas. Mas o serviço floresceu com o aumento das compras online durante a pandemia, o que também levou a uma instabilidade financeira significativa para muitas famílias.
De acordo com a Adobe, “compre agora, pague depois” teve um aumento de 215% ano a ano nos primeiros dois meses de 2021. Seus pesquisadores observaram que cada vez mais vendedores estão se inscrevendo – o que faz sentido, dado que os consumidores usam o os pedidos de atendimento são 18% maiores do que os compradores que não o fazem.
“As tendências que impulsionam o crescimento incluem digitalização, aumento da aceitação dos compradores, aumento do uso por consumidores mais jovens e um crescente mix de jogadores”, disse a McKinsey em relatório publicado no mês passado.
Os veteranos que controlaram historicamente o setor de pagamentos também estão chamando a atenção. A McKinsey estima que a popularidade de “compre agora, pague depois” significa que até US $ 10 bilhões em receitas anuais vão para os bancos.
Os reguladores estão começando a observar esse espaço. No início deste ano, a Autoridade de Conduta Financeira do Reino Unido anunciou que os contratos de crédito “compre agora, pague depois” farão agora parte de seu portfólio.
“Embora a transação média seja relativamente baixa, os compradores podem contratar vários fornecedores”, disse a agência. “Seria relativamente fácil acumular cerca de £ 1.000 ($ 1.391) em dívidas que as agências de referência de crédito e os principais credores não podem ver.”
Há mais: “Com alguns fornecedores do tipo” compre agora, pague depois “que planejam expandir para varejistas de maior valor ou oferecer seus produtos na loja, há um risco crescente de que os consumidores possam assumir níveis de dívida não lucrativos.
Wall Street tem pressa em comprar casas de família
Os mercados imobiliários estão mais aquecidos do que nunca e muito dinheiro está se tornando realidade.
Fundos de aposentadoria, firmas de investimento e bancos de Wall Street estão comprando rapidamente casas de famílias na Europa e nos Estados Unidos à medida que os preços sobem, relata minha colega da CNN, Hanna Ziady.
Alimentando a pressa: os investidores estão procurando alternativas aos parques de escritórios e shoppings bloqueados e apostando que o aumento constante do trabalho remoto após a pandemia do coronavírus manterá a demanda por residências suburbanas aumentando.
Ao mesmo tempo, o custo crescente da casa própria significa que cada vez mais jovens americanos e britânicos estão alugando casas em vez de comprá-las, pois estão criando famílias e se mudando das cidades. Alguns deles podem encontrar outro proprietário em Wall Street ou no distrito financeiro de Londres.
“Mesmo antes do início da pandemia, as instituições que já haviam investido pesadamente em imóveis comerciais estavam procurando maneiras de diversificar seus fluxos de receita”, disse Jeremy Eddy, diretor de mercados de capital de hospitalidade da Europa, Oriente Médio e África da JLL. “Os imóveis residenciais eram a alternativa óbvia que se tornou mais atraente desde a pandemia.”
Os analistas dizem que isso vai melhorar os padrões no setor de aluguel e fornecer mais opções em bairros desejáveis. Mas alguns inquilinos que alugam de proprietários corporativos questionam isso, dizendo que os serviços são abaixo do padrão e aumentos excessivos de aluguel.
Isso não é tudo: se os investidores aspirarem propriedades existentes que, de outra forma, seriam vendidas a pessoas físicas, isso poderia expulsar os compradores de primeira viagem que já tiveram dificuldade para comprar suas primeiras casas.
Os reguladores estão colocando as empresas chinesas sob um microscópio
Depois que os recentes tumultos assustaram os investidores americanos, a Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos ordenou aos trabalhadores que pedissem mais informações às empresas chinesas que buscavam abrir o capital nos Estados Unidos antes de aprovar os planos de venda de ações.
“À luz dos eventos recentes na China … pedi aos funcionários que obtivessem algumas informações de emissores estrangeiros ligados a empresas operacionais chinesas antes que suas declarações de registro fossem consideradas eficazes”, disse o presidente da SEC, Gary Gensler, em comunicado na sexta-feira.
Lembre-se: o anúncio segue o colapso catastrófico do gigante do compartilhamento de carros Didi, observa meu colega da CNN, Paul R. La Monica. Pouco depois de Didi abrir o capital no final de junho, Pequim reprimiu a empresa por causa de preocupações com suas práticas de segurança cibernética, fazendo com que os estoques despencassem.
A mudança foi parte de uma campanha governamental mais ampla de pressão sobre as empresas privadas, que ganhou força nos últimos meses.
A SEC está particularmente preocupada com as empresas chinesas sediadas na China, mas formadas como empresas offshore para emitir ações. Gensler também está procurando mais informações sobre as ameaças que as empresas chinesas enfrentam como resultado de quaisquer futuras mudanças regulatórias introduzidas pelo governo.
No domingo, a Comissão Reguladora de Valores Mobiliários da China pediu a Pequim e Washington que “melhorem a comunicação” sobre como as empresas chinesas devem ser monitoradas para “formar expectativas políticas estáveis”.
Um passo para trás: os investidores americanos estão reavaliando suas posições em ações chinesas, se perguntando se os pagamentos superam a incerteza significativa. Mais vigilância poderia aliviar a ansiedade. Mas isso não vai aliviar a ansiedade sobre a recente decisão de Pequim, que rapidamente eliminou bilhões de dólares do mercado.
No próximo
Também hoje: O ISM Manufacturing Index, que estuda fábricas nos EUA, é publicado às 10:00 AM EST.
